复华蓄电池

目前，复华电池发展仍面临不少困难与问题，比如：公司在过去发展中遗留下来的问题要继续稳妥地解决；公司整体经营规模较小，盈利能力弱，前些年接连创新高后，业务发展趋于缓慢；由于人员、体制、机制等方面的原因，管理团队*产生经营疲劳，创新发展的动力不足；还有，当前外部环境发生着很大的变化，国家从严整顿经营秩序，对企业来说也要不断适应新的要求。面对这些困难与问题，我们的主要思路就是“适者生存，**，创新发展”。实施这一思路的目的在于调动积性、明确职责、解决问题。而解决问题的主要理念为“责任、自律、担当、公开、共享、制衡”，要求做到目标管理制度化、过程监控程序化、奖罚分明简单化，解决对象包括经营、管理、人及团队。
上海复华电池坚持实践解决问题的理念，2019年公司从以下几方面着手：放开经营，有效管理，提升收入；科学聘任，合理激励，有效监督；挖掘潜力，投资带动，创新发展。为了使我们的管理加有效，必须在建立制度、加强制衡、坚持评估上继续下功夫。复华电池公司根据复旦复华总部要求现在要进一步加强责任制、制衡制、团队制、问责制，特别是要注重制衡制，一定要习惯在监督下开展工作。我们解决问题的具体方法之一，是在原有的管理体系框架下，放权、监管、激励。去年公司已经实施了一系列放权的措施，在人员配置与管理体系上进行了一定的改革与调整，今年还将在加强监管的基础上继续放开经营，激发经营活力。上海复华蓄电池公司王总还特别强调，任务清楚后，关键是人，是决定因素。从复旦复华总部的角度来说，我们信任大家，支持大家，一定要尽心尽力尽职地做好各自的工作，一定要对公司负责，对员工负责
2016年上海复华电池将重点对渠道进行整合和市场开拓，大力拓展渠道销售终端，根据公司市场部中层管理会议记录，上海复华电池将加强渠道支持和管理对区域核心总代理商进行*支持，2016年我们将构建绿色健康的渠道生态环境。对于较核心、较基础的业务，将进行进一步的强化与整合，规范市场销售管理与协调；整合资源强化行业选型，提高品牌入围率；合理销售返利及奖励制度以增强合作伙伴信心；强化渠道管理与支持。上海复华电池将从市场推广、渠道开发、财务支持、订单管理、销售预测到培训支持等方面协助合作伙伴，进一步提高项目的成功率和终端用户项目参与率。上海复华保护神蓄电池事业部将在总公司协调和支持下继续加大研发投入，细分市场，关注并贴近用户需求，提供定制化产品和服务

中国移动华南大区物流中心暨大区数据中心位于佛山市三水工业园区内,总投资将达到9亿元,其中首期用于基建项目的投资约4亿元，建筑面积为7.4万平方米。作为中国移动全国五大物流中心之一,将为广东、广西、海南、湖南、江西和福建六省的移动公司提供集中的仓储物流服务。上海复华电池成功入围此项目，复华电池选用的纯铅板使高倍率使用性能提升28%。实际使用中放电深度达到80%，较高循环使用次数达600次以上，循环次数提升**。经过客户实际使用后验证：大电流放电时柱、内部汇流排等无熔断，外观无异常。
UPS说白了就是后备电源，也就是停电的时候应急供电用的储电设备。锦上添花它从不参与，可是雪中送炭非他莫属。随着信息产业在国民经济的地位越来越重要，进一步加大各行业特别是信息、通信、电力、金融、**、制造业、交通运输、医疗卫生、公共安全等领域的信息化建设投资，这些信息化建设的加快，必然带动市场对UPS电源的需求。而巨大的市场需求，又反向刺激了UPS行业，促使各电源厂商们在高效、节能、环保等方面进行技术创新，不断推出新产品，在满足不**业需求的同时，也推动了电力电子技术的进步，激发了UPS 行业内的良性竞争。
2019年2月20日上海嘉定园区，上海复华蓄电池有限公司质量部全体员工及复华UPS电源、保护神蓄电池班线长以上管理人员集聚在复华电池制造一部二楼培训室参加《质量问题典型案例主题会》，上海复华保护神电源有限公司管理层应邀出席。复华质量部就2016年1--10月份发生的包含UPS电源和铅酸蓄电池组装典型质量问题进行了通告，并针对各类质量事故进行了原因分析，事故总结，制定后期的相关整改方案和控制措施。
能源互联网将改变传统能源的生产和消费关系，促进能源的平等和智能共享，是能源结构调整的必要途径。储能包括电力存储环节是构建能源互联网的关键环节，保护神蓄电池1987年开始研发和制造固定型阀控式密封铅酸蓄电池，目前powerson®（保护神电池）已经成为业内***主流品牌，根据市场反馈调研目前复华保护神蓄电池在国内变电站（所）、高低压直流屏控制系统等项目大规模电力应急备用领域保持行业良好地位，产品及系统的可靠性、经济性已在多年的示范项目中得到了充分的验证，储能系统的度电成本已下降至能够满足商用化需要。上海复华基于技术与产品优势，积推进储能系统商用化，打造基于“物联网+云数据管理”的能源互联网运营平台，全面推动分布式能源与能源互联网领域的商用模式落地。
上海复华2019年工作会议在复旦科技园大厦召开，上海复华蓄电池各职能部门主管参加了会议。上海复华蓄电池公司2016年经营完成情况和2019年经营要求。结合数据分析了过去一年公司及复华UPS电源、复华铅酸蓄电池业的经营情况，并对2019年的经营要求作了说明。在国内经济下行压力加大的形势下，复华电池各经营团队面对各种困难与风险，凝聚集体智慧，努力挖潜增效，推动经营活动平稳有序进行。2019年公司的总体经营要求是实现年增长。关于2019年的任务，复华蓄电池负责人王总指出，根据复旦复华总部职能部门要求完成预概算是底线，完成经营要求是任务，完成年增长是目标，对UPS、铅酸蓄电池产业，总部在经济效益、业务管理、项目建设、投资合作等方面都有具体的经营要求。根据2019年的任务、解决问题的思路与做法，我们复华电池人将继续坚持“挖潜增效，放开经营，创新投资，确保增长”的十六字工作方针，各事业职能部门认真贯彻执行，努力完成复旦复华总部交付的各项任务。
，加大研发投入力度，优化复华电池生产工艺，对产品生产线设备固件进行整合升级，全力支持客户生产交付任务，缩短用户复华电池、保护神蓄电池交付周期2016年上海复华电池将以加优质的产品方案和服务我们亲爱爱的用户。
UPS电源行业的繁荣，将促进上海复华铅酸蓄电池产品市场需求的提升，以铅酸蓄电池的备电功能为基础，汽车工业、通信、电力、能源能行业也将发展壮大，UPS行业*二春的焕发，对现代化工业的促进作用是不可忽视的。


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