复华蓄电池使用范围
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价格：面议
上海复华2019年工作会议在复旦科技园大厦召开，上海复华蓄电池各职能部门主管参加了会议。上海复华蓄电池公司2016年经营完成情况和2019年经营要求。结合数据分析了过去一年公司及复华UPS电源、复华铅酸蓄电池业的经营情况，并对2019年的经营要求作了说明。在国内经济下行压力加大的形势下，复华电池各经营团队面对各种困难与风险，凝聚集体智慧，努力挖潜增效，推动经营活动平稳有序进行。2019年公司的总体经营要求是实现年增长。关于2019年的任务，复华蓄电池负责人王总指出，根据复旦复华总部职能部门要求完成预概算是底线，完成经营要求是任务，完成年增长是目标，对UPS、铅酸蓄电池产业，总部在经济效益、业务管理、项目建设、投资合作等方面都有具体的经营要求。根据2019年的任务、解决问题的思路与做法，我们复华电池人将继续坚持“挖潜增效，放开经营，创新投资，确保增长”的十六字工作方针，各事业职能部门认真贯彻执行，努力完成复旦复华总部交付的各项任务。
UPS电源行业的繁荣，将促进上海复华铅酸蓄电池产品市场需求的提升，以铅酸蓄电池的备电功能为基础，汽车工业、通信、电力、能源能行业也将发展壮大，UPS行业*二春的焕发，对现代化工业的促进作用是不可忽视的。
目前，复华电池发展仍面临不少困难与问题，比如：公司在过去发展中遗留下来的问题要继续稳妥地解决；公司整体经营规模较小，盈利能力弱，前些年接连创新高后，业务发展趋于缓慢；由于人员、体制、机制等方面的原因，管理团队*产生经营疲劳，创新发展的动力不足；还有，当前外部环境发生着很大的变化，国家从严整顿经营秩序，对企业来说也要不断适应新的要求。面对这些困难与问题，我们的主要思路就是“适者生存，**，创新发展”。实施这一思路的目的在于调动积性、明确职责、解决问题。而解决问题的主要理念为“责任、自律、担当、公开、共享、制衡”，要求做到目标管理制度化、过程监控程序化、奖罚分明简单化，解决对象包括经营、管理、人及团队。
上海复华电池坚持实践解决问题的理念，2019年公司从以下几方面着手：放开经营，有效管理，提升收入；科学聘任，合理激励，有效监督；挖掘潜力，投资带动，创新发展。为了使我们的管理加有效，必须在建立制度、加强制衡、坚持评估上继续下功夫。复华电池公司根据复旦复华总部要求现在要进一步加强责任制、制衡制、团队制、问责制，特别是要注重制衡制，一定要习惯在监督下开展工作。我们解决问题的具体方法之一，是在原有的管理体系框架下，放权、监管、激励。去年公司已经实施了一系列放权的措施，在人员配置与管理体系上进行了一定的改革与调整，今年还将在加强监管的基础上继续放开经营，激发经营活力。上海复华蓄电池公司王总还特别强调，任务清楚后，关键是人，是决定因素。从复旦复华总部的角度来说，我们信任大家，支持大家，一定要尽心尽力尽职地做好各自的工作，一定要对公司负责，对员工负责
通信设备
电池型号
电压
容量
长x宽x高
重量
端子类型
GFM-200 S/R
2V
200 AH
98.5x174x357.5
13.5 kg
F21/2
GFM-300 S/R
2V
300 AH
141x174x357.5
19.0 kg
F21/2
GFM-400 S/R
2V
400 AH
175x174x357.5
24.0 kg
F21/2
GFM-500 S/R
2V
500 AH
213.5x175x357.5
30.0 kg
F21/2
GFM-600 S/R
2V
600 AH
252x175x357.5
35.5 kg
F21/2
GFM-800 S/R
2V
800 AH
350x173x347.0
49.0 kg
F21/4
GFM-1000 S/R
2V
1000 AH
350x173x347.0
59.0 kg
F21/4
GFM-1200 S/R
2V
1200AH
510x341x351.0
70.5 kg
F21/4
GFM-2000 S/R
2V
2000 AH
433x342x351.0
118.0 kg
F27/8
GFM-3000 S/R
2V
3000 AH
629x346x351.0
174.0 kg
F27/16
-/gjdcaa/-
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